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8月29日，審計部舉行以“夏之所學學有所悟”為主題的暑期部門培訓活動。
本次培訓緊跟公司發展脈搏，結合審計部暑期實踐及學習活動實際，主要分為“力量激發”、“灰度認知”和“經驗萃取”三個環節進行。
一、力量激發
千億奮斗征程需要更加積極主動的內生力量。如何更好地適應公司轉型發展要求，不斷地自我進化與生長？劉強部長結合在“千億時代的內生力量”2020干部集訓營中的實踐和體會講述如何激發力量：一是要精準定位，面對新的環境要有新的思考和認識，要讓自己的力量最大化為公司做貢獻；二是要把自己本職的、專業的做好。要術有專攻，更要提升工作的整體格局，這有這樣才能不斷爬坡過坎，贏得更長遠的未來。
二、灰度認知
《華為灰度管理法》是總經理親自選定，推薦給大家學習的書籍，本書以開放、寬容為核心，對我們的管理和服務工作有著巨大的促進作用。邵明華著重闡述了如何利用灰度管理法選人用人，做到良將如潮和IPD組織結構和業務流程在工作中的應用；王得志以灰度看如何通過合作和分享成果，達到成為一個合格的奮斗者和成就別人的目標；王全合從思維、人才培養、決策等方面如何利用灰度原則，調動員工積極性，提升工作中水平和成就與大家分享心得體會。
現場貫穿提問環節，通過領學與討論相結合，做到了共同提升。通過學習，大家達成了共識：談管理，離不開“術”，但更重要的還是“道”。實際工作中，我們一定從思想、行動、轉變上做好對標，在應用中領悟灰度管理法的精髓所在。
三、經驗萃取
暑期期間，審計部各個模塊根據發展需求，本著“走出去找差距，拿進來再提升”的目標主動連接外面的世界。在與外界交流的過程中，我們找到與公司實際切實結合的地方，找到有價值的分享點。萃取的經驗舉例如下：①將新材料新技術用于展館展示提升視覺效果和觀賞感受；②借鑒施工范本，提升工程質量，節約施工成本；③現場分析供應商優缺點，尋求合適的合作方向；④結合使用需求，尋求合適的源頭，尋求合適的采購方案，做到綜合效益最大化；⑤審計工作如何與內控結合發揮更大的價值。
總之，我們的外出考察學習工作一定要做到總經理要求的“學有所思、學有所得、學以致用”。
這個夏天，對于我們來說是一個攀登者的夏天。我們努力堅守崗位，盡職盡責；這個夏天，我們主動走出去，對標先進，提升自我。我們要對自己的工作負責，對公司的發展負責，學習必須轉變成一種規劃、習慣和堅持，一種自律過后的循序漸進。
未來的工作中，我們審計人一定抓住機遇，緊跟公司轉型步伐，在共同完成今年目標任務的基礎上，做好主動增值，為“千億目標”做出更大貢獻！
通訊員 宋雪原
攝 影 王全合
主 編 劉 強
