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魯南走向千億其實(shí)很簡單，就是把合適的人放到合適的崗位，釋放人的創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，挖掘人的價(jià)值創(chuàng)造能力。
——《靠什么支撐魯南制藥走向千億》
6月23日晚，貝特公司18車間在貝特二樓會(huì)議室舉行車間機(jī)修崗位專業(yè)培養(yǎng)暨機(jī)修專項(xiàng)考核簽約儀式，車間組長以上管理人員、機(jī)修全體人員共20余人參加。
活動(dòng)現(xiàn)場宣讀了車間機(jī)修崗位專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃和車間機(jī)修專項(xiàng)考核方案。車間負(fù)責(zé)人陳曉杰分別與設(shè)備維保、廠房設(shè)施、空調(diào)介質(zhì)、電氣設(shè)施等專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂培養(yǎng)和考核協(xié)議。本次活動(dòng)旨在解決當(dāng)前車間面臨的公共系統(tǒng)檔案不完善、車間機(jī)修隊(duì)伍成長不全面、人才梯隊(duì)建設(shè)不系統(tǒng)等問題。同時(shí)，機(jī)修崗位考核作為車間全面改革績效考核管理辦法的試點(diǎn)，將為車間接下來全面深化績效改革提供依據(jù)和支持。
活動(dòng)最后，陳曉杰對(duì)車間工作提出四點(diǎn)要求，班長、機(jī)修人員、工序負(fù)責(zé)人等要進(jìn)一步解放思想，全面釋放班組管理的潛力，主動(dòng)推行差異化管理；以本次人才培養(yǎng)計(jì)劃為契機(jī)，加快車間人才梯隊(duì)建設(shè)，樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)員工完成從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)提升的轉(zhuǎn)變；車間管理人員和機(jī)修人員應(yīng)善于思考，深刻反思，對(duì)于當(dāng)前面臨的危機(jī)和機(jī)遇有一個(gè)全面的了解，主動(dòng)適應(yīng)考核，尋求考核；時(shí)刻將個(gè)人成長與車間發(fā)展、公司戰(zhàn)略緊密保持一致，立足崗位，主動(dòng)求變，助力車間快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。
18車間將以本次機(jī)修崗位專業(yè)培養(yǎng)和專項(xiàng)考核為起點(diǎn)，全面開展績效改革，優(yōu)化分配制度。轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展，緊跟總經(jīng)理步伐，加快車間轉(zhuǎn)型步伐，助力公司快速發(fā)展。
通訊員 王俊峰
攝 影 李秋影
主 編 陳曉杰
