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五十一車間精干包Ⅱ深入貫徹學習總經理在2019年度勞動模范表彰大會上的講話《思想大解放 市場大投入 公司大跨越》，為進一步落實總經理“思想大解放”的精神，不斷引進好的管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。引入了“手指口述法”，并積極組織組長、員工結合班內網格化管理，深入開展“手指口述法”實踐活動，網格員根據(jù)網格區(qū)規(guī)定內容，逐項運用“手指口述法”對網格區(qū)進行檢查。
員工通過“手指口述法”開展自我檢查，將現(xiàn)有的標準熟記于心并與現(xiàn)場狀態(tài)進行比對，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，形成一套適合自己的系統(tǒng)化現(xiàn)場管理方法，提高員工的操作技能，減少工作疏漏，現(xiàn)場管理水平有了較大提高。
解放思想無極限，主動轉變促升級，勇于走出舒適區(qū)，主動探索新方法。從現(xiàn)場管理的細節(jié)做起，用行動踐行工匠精神的含義，確保產品質量百分百合規(guī)，助力魯南早日實現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標。
注釋：手指口述法，源自于日本的“零事故戰(zhàn)役”。日本自1973年起開始推行“零事故戰(zhàn)役”。通過40余年的努力，日本工作場所死亡人數(shù)減至最初的1/6左右。“手指口述法”是將某項工作的操作規(guī)范和注意事項編寫成簡易口語，通過心想、眼看、手指、口述相應關鍵部位的一種安全確認方法，其目的是使作業(yè)人員提高安全意識和操作技能，集中注意力、少出錯誤、少出紕漏、少出事故。
“手指口述法”要求：
(1)眼睛注視要確認的對象；
(2)伸出手臂，用食指指向對象；
(3)用嘴大聲說出確認對象的狀態(tài)。
通訊員 王 軍 袁慶文
攝 影 王洪順
主 編 張衛(wèi)國
