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春節(jié)假期期間，新型冠狀病毒肺炎疫情形勢嚴峻，根據(jù)公司下發(fā)的《提高免“疫”力 增強“戰(zhàn)斗力”》——新時代藥業(yè)2020春節(jié)學習等相關安排的通知要求，車間結合目前人員狀況，極少數(shù)員工因春節(jié)回家暫時不能返回工作崗位，絕大部分員工一直處于上班生產(chǎn)狀態(tài)，采取了線上/線下相結合的學習活動：
“學習正當時”，結合全員抗擊疫情的迫切需要，車間制定學習計劃，利用網(wǎng)絡微信和視頻會議等多種方式，組織全員學習。
通過學習《高度重視 強力管控 確保安全打贏戰(zhàn)“疫”》——總經(jīng)理在疫情管理視頻會議上的講話，全體員工深刻意識到，疫情就是命令，防控就是責任。車間全體員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，真抓實干，將疫情防控作為最高政治任務，列為當前工作的第一要務。
學習《疫情突發(fā)情況應急預案》，車間全員充分熟悉和掌握了疫情突發(fā)情況下，應對措施及責任分工，切實加強員工面對突發(fā)情況的應急處置能力，為車間的安全順利生產(chǎn)打下堅實的基礎。
通過學習羅振宇跨年演講《時間的朋友》及《葉武濱時間管理100講》前10講，使員工對時間管理有了更加明確的理解，充分利用好工作及業(yè)余時間及時的學習和充電，躬身入局，真正成為“做事的人”，不是在解決一個個想象中的問題，而是在回應一個個真實世界的挑戰(zhàn)。
新型冠狀病毒肺炎疫情形勢嚴峻，針對這一現(xiàn)狀，車間積極制定措施：
一、對于疫情防控，堅決做到在思想上重視，在行動上執(zhí)行。
車間設置應急觀察室、回收口罩專用箱；指定人員每天兩次對公共區(qū)域進行消毒；購置手持測溫計，以便于每天測量體溫；車間外部設置警示標識，外來人員非請勿入。
二、疫情管理實施網(wǎng)格化、公開化管理。
每一名員工的日常體溫和出行軌跡上報公司企業(yè)微信后，及時在車間微信群在線文檔登記，且每人都有其他指定人員進行信息監(jiān)管，是否體溫正常，活動軌跡是否異常，確保各種信息的及時填報。
三、利用企業(yè)微信召開車間全體人員視頻會議
特殊時期，催生了特殊手段，學習和進步永不停止。疫情阻擋了我們的出行，但是強化了我們的管理。車間及時通過視頻會議，強調(diào)了當前的形勢和要求，給省外的員工送去關愛和溫暖，闡述了車間的安全生產(chǎn)形勢和要求，傾聽了因疫情未來上班員工的心聲，凝聚了車間力量。
通過本次假期期間的自我學習，使全員逐步養(yǎng)成主動學習的習慣，適應自我成長的需要，適應環(huán)境的變化，適應公司的發(fā)展。車間全體員工充分利用好假期，從自我做起，調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，養(yǎng)成了良好的學習、生活習慣，為公司的快速發(fā)展增添力量！
通訊員 王永杰
攝 影 李宇慧
主 編 朱學環(huán)
